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行動する[2018年度東京工業大学ラグビー部リレー日記]

 written by 川崎 美玖投稿日時:2018/01/18(木) 11:30

こんにちは、3年の川崎です。

あっという間に年が明け、ラグビー部で活動する最後の1年を迎えました。
幹部学年として活動する中で、今後色々と失敗や迷いがあると思います。そんな時に大切にしたい言葉があります。
「しない後悔よりする後悔」
高校時代にある人に言われてから、度々思い返す言葉です。失敗することや効果が得られないことを気にして迷うくらいなら、行動してみることが大事だと思います。それで失敗したとしても、行動せずに何も変わらないよりはずっと良いと私は思います。この1年を後悔しないよう、どんなこともまずはやってみようと思います。そして1年後、やり切った、と自信を持って言えるようにしたいです。

年度の変わり目[2018年度東京工業大学ラグビー部リレー日記]

 written by 萱原 正彬投稿日時:2018/01/17(水) 16:21

新年明けましておめでとうございます。3年の萱原です。



1月も早半ばになりました。本日キックオフミーティングがあり新年度体制が本格的に始動します。

今年は幹部学年として始まりの時期がとても大事なんだなあと痛感しています。何事もきちんと考えられた計画が今後の運営に大きく左右するので慎重にかつ大胆に進めていきたいと思っています。



今は卒業研究の研究室配属の説明会が終わったところです。部活で忙しいとは思いますが研究の方もきちんと計画を立てて力を入れていきたいと思います。

新年[2018年度東京工業大学ラグビー部リレー日記]

 written by 梅田 侑暉投稿日時:2018/01/15(月) 21:41

あけましておめでとうございます。3年の梅田です。



 



2018年が始まりました。2017年度シーズンはリーグ3位に終わり、目標の2部入れ替え戦出場とはなりませんでした。



入れ替え戦に出場するためには全てのことにおいて「進化」していかなければなりません。自分は筋トレチームのリーダー、FWリーダーを任されることになりましたので、特にチームの筋力アップ、FWのセットプレー、フィールドプレーの進化をするためにどうすればいいか考え、また自分自身のプレーも進化させていきたいと思います。

進化[2018年度東京工業大学ラグビー部リレー日記]

 written by 溝尾 航投稿日時:2018/01/11(木) 17:58

この度、2018年度東京工業大学ラグビー部のバイスキャプテンとなりました溝尾航です。

2017年リーグ戦は5勝2敗、3位という結果でした。4部から昇格し、2014年まで結果をあげてきた東工大ですが、ここ数年東工大の成長は停滞しています。東工大が乗り越えられないでいる壁を乗り越えるには、今一度自分たちの活動を見つめ直し、進化させなければなりません。今年こそ、「2部入替戦出場」を達成できるよう、チームの規律を守り、日々ハードワークしていきます。

また、自分は2018年度のBKリーダーも兼任することになりました。BK全体が進化できるよう努力するとともに、個人でも過去のBKリーダーの方々に負けないプレイヤーになりたいと思います。

コミュニケーション[2018年度東京工業大学ラグビー部リレー日記]

 written by 藤井 章子投稿日時:2018/01/08(月) 21:50

2018年度東工大ラグビー部の副務を務めます、マネージャー長の藤井です。


いよいよ幹部代の年です。やっとかという思いもありつつ、ついに来てしまったという思いもあります。

思えばマネージャー職にもどかしさを感じてきた3年間でした。
「マネージャーの仕事は水くみじゃない。マネジメントだ」と監督から常に言われてきました。
おんぶにだっこの1年を脱した2年生以降は、情報係のマネージャーとして係の活動をどうしていこうかと考えてきたように思います。
しかし練習や筋トレで日々自分を追い込む選手達に対し、ラグビー知識も少なく練習のしんどさも実感できない私がどうやって選手達をマネジメント出来ようと常々思っていました。引け目を感じましたし、選手の立場に寄り添えないのに説得力はあるのかとも。

今もそれが解決されたわけではありません。しかし一つの解決策として「コミュニケーション」があるのではと思います。
昔はなんとなく分断の感があった選手とマネージャーですが、互いの幹部学年が一致してからは、双方の連携が今までより上手く取れたのではないかと思います。それはひとえに幹部同士でお互いに意見しやすくなったからではないかと。

今年はもっと係の活動内でコミュニケーションを取ってほしいと思います。4年のリーダーが積極性を見せてほしいですね。下級生の選手・マネージャーも臆せず意見していってほしいです。
マネジメントを意識せずとも、そういう場が達成されればそれがきっとマネジメントなのでしょう

部がより良い方向に進むには係の活動を含め、いろんなレベルでコミュニケーションの場を増やすのが大事なのではないかと考えています。マネージャーの立場としては色々考えるものがあります。
ただ時間は有限なのでなんでもかんでも話せばいいというものではありませんが。


部活に携わる恐らく人生で最後の一年、副務・マネージャー長としてハードワークしていきます。
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